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【內(nèi)容介紹】

本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

【最新目錄】

第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析

一、電子商務(wù)基本定義

二、電子商務(wù)發(fā)展階段

三、電子商務(wù)基本特征

四、電子商務(wù)支撐環(huán)境

五、電子商務(wù)基本模式

六、電子商務(wù)規(guī)模分析

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下重型機(jī)械行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析

（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）信息獲取情況分析

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）交流溝通現(xiàn)狀分析

（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下重型機(jī)械行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)重型機(jī)械行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第四節(jié) 重型機(jī)械與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章 重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、重型機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、重型機(jī)械行業(yè)主要企業(yè)分析

四、重型機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 重型機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)前景分析

一、重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

二、重型機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景分析

第四章 重型機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第一節(jié) 重型機(jī)械電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、重型機(jī)械電商總體開(kāi)展情況

二、重型機(jī)械電商交易規(guī)模分析

三、重型機(jī)械電商渠道滲透率分析

第二節(jié) 重型機(jī)械電商行業(yè)盈利能力分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)發(fā)展有利因素

二、重型機(jī)械電子商務(wù)發(fā)展制約因素

三、重型機(jī)械電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

四、重型機(jī)械電商行業(yè)盈利模式分析

五、重型機(jī)械電商行業(yè)盈利水平分析

第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、重型機(jī)械電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

二、重型機(jī)械電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

三、重型機(jī)械電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第五章 重型機(jī)械企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第一節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（二）電商網(wǎng)站建設(shè)

（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（四）服務(wù)及物流配送體系

（五）網(wǎng)站增值服務(wù)

二、重型機(jī)械企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃

（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式

二、電商B2C發(fā)展模式

三、電商C2C發(fā)展模式

四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、重型機(jī)械企業(yè)電商建設(shè)模式

二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（一）自建商城概況分析

（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（二）電商平臺(tái)盈利模式

四、電商服務(wù)外包模式分析

（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（二）電商服務(wù)外包可行性

（三）電商服務(wù)外包前景

五、重型機(jī)械企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第六章 重型機(jī)械行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第一節(jié) 重型機(jī)械電子商務(wù)B2B模式分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況

二、重型機(jī)械電子商務(wù)B2B盈利模式

三、重型機(jī)械電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式

四、重型機(jī)械電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 重型機(jī)械電子商務(wù)B2C模式分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況

二、重型機(jī)械電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模

三、重型機(jī)械電子商務(wù)B2C盈利模式

四、重型機(jī)械電子商務(wù)B2C物流模式

五、重型機(jī)械電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 重型機(jī)械電子商務(wù)C2C模式分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況

二、重型機(jī)械電子商務(wù)C2C盈利模式

三、重型機(jī)械電子商務(wù)C2C信用體系

四、重型機(jī)械電子商務(wù)C2C物流特征

五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 重型機(jī)械電子商務(wù)O2O模式分析

一、重型機(jī)械電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況

二、重型機(jī)械電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析

三、重型機(jī)械電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式

四、重型機(jī)械電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第七章 重型機(jī)械主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 網(wǎng)站A

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第二節(jié) 網(wǎng)站B

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第三節(jié) 網(wǎng)站C

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第四節(jié) 網(wǎng)站D

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第五節(jié) 網(wǎng)站E

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述

二、網(wǎng)站用戶特征分析

三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析

四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析

五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第八章 重型機(jī)械企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析

第一節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、重型機(jī)械企業(yè)電商自建物流分析

（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（二）電商自建物流的負(fù)面影響

二、重型機(jī)械企業(yè)電商外包物流分析

（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第三節(jié) 重型機(jī)械企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

圖表目錄：

圖表：2014-2016年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表：2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表：2014-2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表：2010-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度

圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段

圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升

圖表：傳統(tǒng)重型機(jī)械消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表：重型機(jī)械電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表：中國(guó)電商相關(guān)政策匯總

圖表：2014-2016年重型機(jī)械電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2014-2016年重型機(jī)械電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖

圖表：2017-2023年重型機(jī)械電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

圖表：2017-2023年重型機(jī)械電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖