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【內(nèi)容介紹】

本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

【最新目錄】

 

第一章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)概述

一、行業(yè)定義與研究范圍界定

二、學(xué)前教育的主要內(nèi)容

三、學(xué)前教育的基本原則

四、學(xué)前教育行業(yè)地位分析

五、學(xué)前教育發(fā)展歷程

1、學(xué)前教育的創(chuàng)建階段

2、學(xué)前教育社會地位的確立階段

3、學(xué)前教育的快速發(fā)展階段

第二節(jié) 中國學(xué)前教育的性質(zhì)、功能與定位

一、中國法規(guī)文件中對學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的規(guī)定

1、學(xué)前教育性質(zhì)

2、學(xué)前教育的功能

3、學(xué)前教育的定位

二、學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位及其保障的國際經(jīng)驗

三、中國學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的實際狀況

四、政府主導(dǎo)是保障學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的決定性條件

第三節(jié) 發(fā)展學(xué)前教育的意義

一、學(xué)前教育對個人的意義

二、學(xué)前教育對社會的意義

三、學(xué)前教育對家庭的意義

第四節(jié) 學(xué)前教育理念分析

一、蒙臺梭利教育

1、蒙臺梭利教育簡介

2、教育理念概述

3、教學(xué)方法

4、蒙臺梭利的教育實踐

5、蒙臺梭利教育在我國的發(fā)展

二、多元智能教育

1、多元智能教育

2、多元智能教育理念的具體教學(xué)內(nèi)容

3、多元智能教育理念的特點

4、多元智能理論對于中國教育改革的意義

5、多元智能教育幼兒園的作用

三、感覺統(tǒng)合教育

1、感覺統(tǒng)合教育簡介

2、感覺統(tǒng)合教育的重要性

四、奧爾夫音樂教育

1、奧爾夫音樂教育簡介

2、奧爾夫音樂教育的理念

3、奧爾夫音樂的優(yōu)勢

4、奧爾夫音樂教學(xué)法內(nèi)容及原理

五、親子教育

1、親子教育簡介

2、親子教育內(nèi)容

3、親子教育的方法與技巧

4、親子教育的意義與作用

第五節(jié) 學(xué)前教育財政投入立法

一、我國學(xué)前教育財政投入立法的必要性

二、我國學(xué)前教育財政投入立法的可行性

1．學(xué)前教育財政投入立法有憲法、法律和政策依據(jù)

2．學(xué)前教育財政投入立法有發(fā)達(dá)國家的立法

3．學(xué)前教育財政投入立法的社會基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)

三、我國學(xué)前教育財政投入立法基本框架構(gòu)想

1．學(xué)前教育財政投入立法總則

2．學(xué)前教育財政投入的來源

3．學(xué)前教育財政投入的分配和使用

4．學(xué)前教育財政投入的執(zhí)法和監(jiān)督

5．學(xué)前教育財政投入經(jīng)費(fèi)管理和審計

6．學(xué)前教育財政投入的法律責(zé)任

第六節(jié) 學(xué)前教育普及中的政府責(zé)任

一、學(xué)前教育是一項重要的公共服務(wù)

二、學(xué)前教育普及中政府責(zé)任失范的現(xiàn)象

三、學(xué)前教育普及中落實政府責(zé)任的路徑分析

 

第二章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國學(xué)前教育的管理體制

1、學(xué)前教育管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工的沿革

2、教育部門在學(xué)前教育事業(yè)中的職責(zé)與作用

3、各級政府對學(xué)前教育的職責(zé)

二、中國學(xué)前教育的經(jīng)費(fèi)投入與幼兒園收費(fèi)

1、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)的宏觀政策與發(fā)展變化

2、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)來源的渠道

3、幼兒園的收費(fèi)規(guī)定

4、學(xué)前教育的免稅與收稅政策

三、有關(guān)中國幼兒教師的政策

1、對幼兒教師隊伍建設(shè)的宏觀要求

2、幼兒教師的資格要求與準(zhǔn)人制度

四、行業(yè)政策與法律法規(guī)

1、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》

2、《關(guān)于幼兒教育改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》

3、《幼兒園管理條例》

4、《幼兒園工作規(guī)程》

5、《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》

6、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》

7、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實施條例》

8、《全國幼兒園園長任職資格、職責(zé)和崗位要求(試行)》

9、《關(guān)于加強(qiáng)民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理工作的通知》

10、《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》

五、行業(yè)政策發(fā)展趨勢

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP

二、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI

三、全國居民收入情況

四、恩格爾系數(shù)

五、工業(yè)發(fā)展形勢

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、財政收支狀況

八、中國匯率調(diào)整

九、社會消費(fèi)品零售總額

十、對外貿(mào)易&進(jìn)出口

十一、交通、郵電和旅游

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

二、2016年社會環(huán)境發(fā)展分析

 

第三章 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、國際學(xué)前教育行業(yè)總體情況

二、國際學(xué)前教育發(fā)展策略

1、教育立法

2、財政投入

3、學(xué)前教育多元化

4、學(xué)前教育師資

5、學(xué)前教育交流與合作

三、國際學(xué)前教育發(fā)展特點

四、國際學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入情況

五、國際學(xué)前教育發(fā)展對我國的啟示

第二節(jié) 各國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析

一、美國學(xué)前教育發(fā)展分析

1、美國學(xué)前教育發(fā)展概況

2、美國學(xué)前教育的目標(biāo)

3、美國學(xué)前教育立法保障

4、美國學(xué)前教育投資主體

5、美國學(xué)前教育課程設(shè)置

6、美國幼小銜接經(jīng)驗

二、法國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析

1、法國學(xué)前教育發(fā)展概況

2、法國學(xué)前教育的目標(biāo)

3、法國學(xué)前教育性質(zhì)與經(jīng)費(fèi)承擔(dān)情況

4、法國幼兒園的職能及課程設(shè)置

5、法國幼兒教師的定位與培訓(xùn)

6、法國學(xué)前教育的法律保障

7、法國學(xué)前教育體制對我國的啟示

三、德國學(xué)前教育發(fā)展分析

1、德國學(xué)前教育發(fā)展概況

2、德國學(xué)前教育立法保障

3、德國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式

4、德國學(xué)前教育課程設(shè)置

四、日本學(xué)前教育發(fā)展分析

1、日本學(xué)前教育發(fā)展概況

2、日本學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展

3、日本政府的學(xué)前教育政策和措施

4、日本幼兒園學(xué)制

5、日本學(xué)前教育環(huán)境與設(shè)施設(shè)備

6、日本幼兒園的教育體制

7、日本幼小銜接經(jīng)驗

五、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展分析

1、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展概況

2、新西蘭學(xué)前教育管理體系

3、新西蘭學(xué)前教育的目標(biāo)

4、新西蘭學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式

5、新西蘭學(xué)前教育課程設(shè)置

6、新西蘭學(xué)前教育師資培訓(xùn)

六、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展分析

1、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展概況

2、澳大利亞學(xué)前教育的目標(biāo)

3、澳大利亞學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式

4、澳大利亞學(xué)前教育課程設(shè)置

5、澳大利亞幼兒教育質(zhì)量保障體系

七、朝鮮學(xué)前教育發(fā)展分析

1、國家給幼兒園提供最好的條件

2、嚴(yán)格的管理制度與均衡的師資水平

3、強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程中的連貫和系統(tǒng)性

4、融音樂于幼兒一日生活中

 

第四章 我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展總體概況

二、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展趨勢分析

三、中國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入狀況

四、中國學(xué)前教育辦學(xué)模式分析

1、教育部門辦

2、民辦

五、學(xué)前教育發(fā)展中外對比

六、學(xué)前教育公共服務(wù)體系基本特征

1、公共性

2、政府主導(dǎo)性

3、多元性

4、均衡性

5、創(chuàng)新性

6、保障性

第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)經(jīng)營模式分析

一、中國學(xué)前教育行業(yè)主要經(jīng)營模式

1、連鎖加盟模式

2、幼兒園與親子園兼營模式

3、嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式

二、三種經(jīng)營模式的比較

1、從開辦主體看

2、從贏利模式看

3、從服務(wù)特點看

第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的七大特征

一、需求旺

1、幼兒園在園與適齡人數(shù)

2、中國學(xué)前教育普及率

二、規(guī)模大，增速快

1、學(xué)前教育市場整體規(guī)模

2、學(xué)前教育市場整體規(guī)模增速

三、供給弱

第四節(jié) 學(xué)前教育發(fā)展對兒童的影響

一、學(xué)前教育對學(xué)前兒童身心發(fā)展的意義

1、促進(jìn)學(xué)前兒童生理的發(fā)展

2、學(xué)前教育對兒童心理發(fā)展的重要性

二、兒童身心發(fā)展水平對學(xué)前教育的影響作用

三、學(xué)前教育對兒童發(fā)展的作用

1、教育作用

2、補(bǔ)償作用

3、診斷作用、矯治作用

 

第五章 我國學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模分析

第一節(jié) 我國學(xué)前教育學(xué)校規(guī)模分析

一、我國幼兒園園數(shù)分析

1、我國幼兒園園數(shù)增長

2、我國幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)

二、我國學(xué)前班班數(shù)統(tǒng)計

第二節(jié) 我國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量統(tǒng)計

一、入園人數(shù)

二、在園人數(shù)

三、離園人數(shù)

四、入學(xué)率

五、分年齡段學(xué)生數(shù)

第三節(jié) 我國學(xué)前教育教職工數(shù)

一、教職工數(shù)

1、園長

2、專任教師

3、保健員

4、其他教職工

二、代課教師

三、兼任教師

第四節(jié) 我國學(xué)前教育園長、專任教師學(xué)歷與職稱情況

一、園長、專任教師按學(xué)歷分

二、園長、專任教師按職稱分

第五節(jié) 我國學(xué)前教育辦學(xué)條件

一、學(xué)校占地面積

二、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

 

第六章 我國學(xué)前教育市場形勢分析

第一節(jié) 學(xué)前教育師資力量分析

一、學(xué)前教育師資的規(guī)?，F(xiàn)狀

1、學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布

2、學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)

3、學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次

4、學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度

二、學(xué)前教育師資需求現(xiàn)狀分析

三、學(xué)前教育師資培養(yǎng)現(xiàn)狀

第二節(jié) 早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)市場調(diào)查

一、早教培訓(xùn)市場分析

二、早教機(jī)構(gòu)信譽(yù)度市場調(diào)查

1、早教機(jī)構(gòu)品牌占有率情況

2、早教機(jī)構(gòu)信譽(yù)度影響因素

三、早期教育的消費(fèi)行為偏好

 

第七章 我國學(xué)前教育細(xì)分市場分析及預(yù)測

第一節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析

一、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

二、學(xué)前教育行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況

三、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢

第二節(jié) 公辦學(xué)前教育發(fā)展分析

一、公辦學(xué)前教育發(fā)展情況

二、公辦學(xué)前教育規(guī)模分析

1、公辦幼兒園園數(shù)及占比

2、公辦幼兒園在園人數(shù)及占比

三、社會對于公辦學(xué)前教育的看法

四、公辦學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境

五、公辦學(xué)前教育主要類型

六、公辦學(xué)前教育未來趨勢

第三節(jié) 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析

一、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析

1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展概況

2、民辦學(xué)前教育在學(xué)前教育中的地位

3、民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢分析

二、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模

1、民辦幼兒園園數(shù)及占比

2、民辦幼兒園在園人數(shù)及占比

三、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展瓶頸及策略

1、我國民辦教育發(fā)展瓶頸

2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展策略

四、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢與前景

1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢

2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展前景

 

第八章 中國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理分析

第一節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理概述

一、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理的理論依據(jù)

二、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的原則

三、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的方法

第二節(jié) 民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理分析

一、管理模式的創(chuàng)建

二、辦園特色的定位

三、特色園文化的創(chuàng)建

四、特色發(fā)展的注意問題

第三節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)核心競爭力分析

一、幼兒園核心競爭力概述

二、幼兒園核心競爭力的內(nèi)涵

三、幼兒園核心競爭力的可變性

四、幼兒園核心競爭力的構(gòu)建

第四節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)營銷策略分析

一、營銷策略的市場導(dǎo)向

二、教師群體的營銷策略

三、自我展示的營銷策略

四、承諾營銷策略

五、體驗營銷策略

六、個性化服務(wù)的營銷策略

 

第九章 學(xué)前教育行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析

第一節(jié) 我國重點區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展分析

一、學(xué)前教育區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、我國學(xué)前教育區(qū)域發(fā)展影響因素分析

三、改善我國學(xué)前教育區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀的措施研究

第二節(jié) 北京市學(xué)前教育發(fā)展分析

一、北京市學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、居民收入

3、人口結(jié)構(gòu)

4、居民消費(fèi)

二、北京市學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

三、北京市學(xué)前教育競爭格局

四、北京市幼兒園收費(fèi)情況

五、北京市幼兒園缺口預(yù)計

六、北京市學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié) 上海市學(xué)前教育發(fā)展分析

一、上海市學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、居民收入

3、人口結(jié)構(gòu)

4、居民消費(fèi)

二、上海市學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

三、上海市幼兒園收費(fèi)情況

四、上海市幼兒園缺口預(yù)計

第四節(jié) 廣東省學(xué)前教育發(fā)展分析

一、廣東省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、居民收入

3、人口結(jié)構(gòu)

4、居民消費(fèi)

二、廣東省學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

三、廣東省學(xué)前教育競爭格局

四、廣東省幼兒園收費(fèi)情況

五、廣東省學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃

第五節(jié) 浙江省學(xué)前教育發(fā)展分析

一、浙江省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、居民收入

3、人口結(jié)構(gòu)

4、居民消費(fèi)

二、浙江省學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

三、浙江省學(xué)前教育競爭格局

第六節(jié) 江蘇省學(xué)前教育發(fā)展分析

一、江蘇省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、居民收入

3、人口結(jié)構(gòu)

4、居民消費(fèi)

二、江蘇省學(xué)前教育競爭格局

三、江蘇省幼兒園缺口預(yù)計

四、江蘇省學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃

第七節(jié) 其他地區(qū)學(xué)前教育發(fā)展

一、福建省學(xué)前教育發(fā)展分析

二、山東省學(xué)前教育發(fā)展分析

三、四川省學(xué)前教育發(fā)展分析

四、云南省學(xué)前教育發(fā)展分析

 

第十章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、學(xué)前教育競爭的形式

1、價格競爭

2、環(huán)境競爭

3、教學(xué)能力競爭

4、服務(wù)競爭

5、品牌及從業(yè)年限競爭

二、學(xué)前教育市場品牌競爭現(xiàn)狀

三、國外學(xué)前教育品牌本土化難題

四、學(xué)前教育行業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)競爭格局綜述

一、學(xué)前教育行業(yè)競爭概況

二、中國學(xué)前教育行業(yè)競爭分析

三、中國學(xué)前教育特征分析

四、學(xué)前教育行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

第三節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)外學(xué)前教育競爭分析

二、我國學(xué)前教育市場競爭分析

三、我國學(xué)前教育市場集中度分析

四、國內(nèi)主要學(xué)前教育企業(yè)動向

第四節(jié) 學(xué)前教育市場競爭策略分析

 

第十一章 學(xué)前教育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)師資力量分析

七、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

八、企業(yè)最新動向分析

第二節(jié) 山東寶威教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

第三節(jié) 北京金寶國際幼兒園

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)辦學(xué)模式分析

第四節(jié) 上海世紀(jì)昂立幼兒園

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)師資力量分析

七、企業(yè)硬件設(shè)施分析

第五節(jié) 河南啟元教育集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第六節(jié) 大地幼教機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)課程模式分析

七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第七節(jié) 先策教育集團(tuán)公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第八節(jié) 匯佳教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第九節(jié) 伊頓國際教育集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)教育項目分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十節(jié) 金寶貝國際早教中心

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)教育特色分析

七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十一節(jié) 北京市東方愛嬰咨詢有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十二節(jié) 天才寶貝早教中心

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)教育特色分析

第十三節(jié) 金色搖籃潛能教育機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)師資力量分析

四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十四節(jié) 北京華夏愛嬰教育集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)師資力量分析

七、企業(yè)教學(xué)模式分析

八、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十五節(jié) 上海美邦教育信息咨詢有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十六節(jié) 小哈津(中國)幼兒教育連鎖機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十七節(jié) 幸福泉兒童發(fā)展集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)教育特色分析

七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

八、企業(yè)2049計劃分析

第十八節(jié) 杭州笑笑幼教集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)核心競爭力分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十九節(jié) 澳美教育國際連鎖機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)師資力量分析

五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十節(jié) 東方劍橋教育集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)師資力量分析

七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十一節(jié) 德慧泉全腦潛能開發(fā)教育發(fā)展中心

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)運(yùn)作模式分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)師資力量分析

五、企業(yè)主要服務(wù)分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十二節(jié) 神州智慧星國際教育集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十三節(jié) 諾亞舟教育控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

四、企業(yè)教育特色分析

五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十四節(jié) 美吉姆國際兒童教育中心

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十五節(jié) 愛樂國際早教中心

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

五、企業(yè)七大特色分析

六、企業(yè)五大優(yōu)勢分析

第二十六節(jié) 北京億嬰天使教育咨詢有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十七節(jié) 上海啟稚愛嬰健康咨詢有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)主要特色分析

八、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十八節(jié) 北京紅纓時代教育科技有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)師資力量分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二十九節(jié) 深圳海麗達(dá)國際幼兒教育有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)運(yùn)作模式分析

四、企業(yè)課程體系分析

五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局

六、企業(yè)師資力量分析

八、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第三十節(jié) 深圳市南方貝貝早期教育咨詢有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)課程體系分析

四、企業(yè)師資力量分析

五、企業(yè)"PAP"課程分析

六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

 

第十二章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)前景及趨勢

第一節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展前景

一、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展方向

三、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展前景展望

第二節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2017-2022年學(xué)前教育市場學(xué)校規(guī)模預(yù)測

二、2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量預(yù)測

三、2017-2022年中國學(xué)前教育教職工數(shù)預(yù)測

四、2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積預(yù)測

第三節(jié) 中國學(xué)前教育發(fā)展對策與建議

一、堅持政府主導(dǎo)，保證學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展

二、建立和健全學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展與質(zhì)量提高的保障機(jī)制

三、制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范幼兒園的收費(fèi)

四、增加經(jīng)費(fèi)總投入量，調(diào)整現(xiàn)有財政投入的分配格局

五、采取有效措施穩(wěn)定學(xué)前教師隊伍，提高師資專業(yè)素養(yǎng)

 

第十三章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資特性分析

一、學(xué)前教育行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

1、資質(zhì)條件

2、服務(wù)場所

3、服務(wù)人員

4、審批機(jī)構(gòu)

5、教育收費(fèi)

二、學(xué)前教育行業(yè)盈利因素分析

三、學(xué)前教育行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

1、制約幼兒教育發(fā)展的因素

2、制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的因素

第三節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資價值評估分析

一、行業(yè)投資效益分析

1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析

2、行業(yè)投資收益率比較及分析

3、行業(yè)投資效益評估

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析

三、投資回報率比較高的投資方向

四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

 

第十四章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范

第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資模式分析

一、民營資本投資

二、上市融資

三、品牌幼教機(jī)構(gòu)和房產(chǎn)"聯(lián)姻"

第二節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、學(xué)前教育行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

三、學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展前景分析

四、學(xué)前教育行業(yè)投資趨勢分析

第三節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資機(jī)會

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會

二、細(xì)分市場投資機(jī)會

三、重點區(qū)域投資機(jī)會

四、學(xué)前教育行業(yè)投資機(jī)遇

第四節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資風(fēng)險及防范

一、政策風(fēng)險

二、財務(wù)風(fēng)險

三、品牌風(fēng)險

四、擴(kuò)張風(fēng)險

五、其他風(fēng)險

第五節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)投資建議

一、學(xué)前教育行業(yè)未來發(fā)展方向

二、學(xué)前教育行業(yè)主要投資建議

三、中國學(xué)前教育企業(yè)融資分析

 

第十五章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 2016年學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境

一、個別教師素質(zhì)不高

二、幼師數(shù)量存在缺口

三、公辦、民辦待遇差異大

第二節(jié) 學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策

一、重點學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策

二、中小學(xué)前教育企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

三、國內(nèi)學(xué)前教育企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題及對策

一、中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題

1、對學(xué)前教育認(rèn)識存在偏差

2、行業(yè)發(fā)展缺乏保障

3、缺乏有力的政策規(guī)范

4、教師待遇、培訓(xùn)問題未能很好的解決

5、行業(yè)科學(xué)研究未能收到重視與支持

二、學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的建議對策

1、把握國家投資的契機(jī)

2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

3、企業(yè)自身應(yīng)對策略

三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

1、政府部門加強(qiáng)對學(xué)前教育的重視

2、加強(qiáng)學(xué)前教育立法工作

3、加強(qiáng)對學(xué)前教育科學(xué)研究

4、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

5、進(jìn)行幼兒園辦園體制改革

第四節(jié) 中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

一、中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

二、中國學(xué)前教育市場發(fā)展對策分析

 

第十六章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對我國學(xué)前教育品牌的戰(zhàn)略思考

一、學(xué)前教育品牌的重要性

二、學(xué)前教育實施品牌戰(zhàn)略的意義

三、學(xué)前教育企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國學(xué)前教育企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、學(xué)前教育品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 學(xué)前教育經(jīng)營策略分析

一、學(xué)前教育市場細(xì)分策略

二、學(xué)前教育市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、學(xué)前教育新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2017年學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2017-2022年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

 

圖表目錄：

圖表：2010-2016年幼兒園在園人數(shù)

圖表：2010-2016年幼兒園在適齡數(shù)與入學(xué)率

圖表：2010-2016年我國幼兒園園數(shù)

圖表：2011-2016年我國幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)分布

圖表：2016年幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)分布

圖表：2015年幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)分布

圖表：2015年幼兒園園量結(jié)構(gòu)分布

圖表：2009-2016年我國學(xué)前班數(shù)量統(tǒng)計

圖表：2010-2016年我國幼兒園入園人數(shù)

圖表：2010-2016年我國幼兒園在園人數(shù)

圖表：2010-2016年我國幼兒園離園人數(shù)

圖表：2010-2016年學(xué)前一年入園率走勢

圖表：2010-2016年學(xué)前三年入園率走勢

圖表：分年齡段學(xué)生數(shù)統(tǒng)計

圖表：2017-2022年我國幼兒園保健員人數(shù)同比增長趨勢

圖表：2017-2022年我國幼兒園其他教職工人數(shù)預(yù)測

圖表：2017-2022年我國幼兒園其他教職工人數(shù)同比增長趨勢

圖表：2017-2022年我國幼兒園代課教師人數(shù)預(yù)測

圖表：2017-2022年我國幼兒園代課教師人數(shù)同比增長趨勢

圖表：2017-2022年我國幼兒園兼任教師人數(shù)預(yù)測

圖表：2017-2022年我國幼兒園兼任教師人數(shù)同比增長趨勢

圖表：2017-2022年我國幼兒園占地面積預(yù)測