2017-2022年中國體育俱樂部行業(yè)供需格局與發(fā)展狀況分析報告
文章來源：博納國際咨詢
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- [報告名稱]2017-2022年中國體育俱樂部行業(yè)供需格局與發(fā)展狀況分析報告
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【內容介紹】
本報告依據國家統計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數據，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
【最新目錄】
第1章：體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育俱樂部行業(yè)概述
1.1.1 體育俱樂部的界定
1.1.2 體育俱樂部的分類
（1）按照體育本身的分類劃分
（2）按照體育產業(yè)化的角度劃分
（3）本報告對體育俱樂部的分類
1.1.3 體育俱樂部的產業(yè)定位
1.1.4 體育俱樂部產品的特征
1.1.5 體育俱樂部經營的內涵
1.1.6 體育俱樂部的作用
1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)
1.2.2 經濟環(huán)境
（1）國際宏觀經濟走勢分析
（2）國內宏觀經濟走勢分析
1.2.3 社會環(huán)境
（1）中國城市化進程分析
（2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平
（3）中居民消費結構升級分析
1.3 報告研究單位與研究方法
1.3.1 研究單位介紹
1.3.2 研究方法概述
第2章：中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展狀況分析
2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經驗借鑒
2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.1.2 發(fā)達國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經驗借鑒
（1）體育俱樂部的名稱及分類
（2）體育俱樂部的數量及規(guī)模
（3）體育俱樂部的宏觀管理
（4）體育俱樂部的建立及經費籌措
（5）體育俱樂部的經營方式
（6）體育俱樂部的指導員的認證及內部管理
2.1.3 發(fā)達國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示
2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征
2.2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素
2.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場結構分析
2.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況
2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議
2.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
（1）數量有限，發(fā)展不夠快
（2）俱樂部的性質和地位尚不明確
（3）俱樂部產權關系尚未理順
2.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議
2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
2.4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）更新經營理念，向體驗經濟轉變
（2）改革經營模式，建立股份制體育俱樂部
（3）建立供需因素影響的體育俱樂部經營模式
2.4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預測
第3章：中國體育俱樂部運營管理分析
3.1 中國體育俱樂部運行機制分析
3.1.1 企業(yè)化運作模式分析
3.1.2 無形資產的開發(fā)
3.1.3 俱樂部經營經費來源分析
3.2 中國體育俱樂部運營管理模式分析
3.2.1 體育俱樂部利益相關者分析
3.2.2 體育俱樂部利益相關者導向管理
（1）體育俱樂部的績效分析
（2）利益相關者與體育俱樂部的績效關系
3.3 中國體育俱樂部運營情況分析
3.3.1 中國體育俱樂部經營范圍分析
3.3.2 中國體育俱樂部經費來源分析
3.3.3 中國體育俱樂部經營方式分析
3.3.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析
3.3.5 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析
3.4 中國體育俱樂部連鎖經營分析
3.4.1 體育俱樂部連鎖化經營的特色與優(yōu)勢
3.4.2 體育俱樂部連鎖化經營的必要性分析
3.4.3 體育俱樂部連鎖經營模式和發(fā)展趨勢
第4章：中國職業(yè)體育俱樂部市場分析
4.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述
4.1.1 職業(yè)體育俱樂部的構成要素
（1）準公共性的競賽產品
（2）職業(yè)運動員
（3）聯營性的競賽機制
4.1.2 職業(yè)體育俱樂部的目的
（1）提高運動技術水平
（2）追求經濟利益
4.1.3 職業(yè)體育俱樂部的組織類型
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
4.2 中國職業(yè)體育俱樂部經營效益分析
4.2.1 職業(yè)體育俱樂部經營收益分析
4.2.2 職業(yè)體育俱樂部經營成本分析
（1）固定成本
（2）可變成本
（3）總成本
4.2.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較
（1）收益比較分析
（2）收益差距原因分析
4.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析
4.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述
4.3.2 中國足球俱樂部管理模式
4.3.3 中國籃球俱樂部管理模式
4.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式
4.3.5 中國排球俱樂部管理模式
4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析
4.4.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析
（1）發(fā)行股票并上市交易
（2）發(fā)行公司債券
4.4.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現狀分析
（1）資金供需矛盾突出
（2）融資渠道狹窄
（3）融資方式單一
（4）融資結構不合理
4.4.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析
（1）缺少相應的扶持發(fā)展政策
（2）外源性融資條件苛刻
（3）缺少健全的風險投資機制
（4）國家職業(yè)體育管理體制不健全
（5）職業(yè)體育俱樂部運作機制不合理
（6）職業(yè)體育俱樂部經營狀況不理想
（7）職業(yè)體育俱樂部缺乏現代企業(yè)制度
4.4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議
（1）建立多元化融資渠道
（2）從中小企業(yè)板市場融資
（3）優(yōu)先選擇股權融資
（4）適當比例的債務融資
4.4.5 中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇與挑戰(zhàn)分析
（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇分析
（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析
（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析
4.5 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析
4.5.1 職業(yè)體育賽事概況
4.5.2 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析
（1）賽事管理體制
（2）賽事市場運營
4.5.3 職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議
（1）開發(fā)職業(yè)聯賽市場
（2）完善俱樂部市場化運作
（3）實施聯賽品牌戰(zhàn)略
（4）加強國際交流
4.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
4.6.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
4.6.2 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議
（1）加大政策扶持力度
（2）建立科學的監(jiān)管制度
（3）加強職業(yè)體育俱樂部自身建設
（4）選擇合理的融資形式
第5章：中國業(yè)余體育俱樂部市場分析
5.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述
5.1.1 業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展
5.1.2 業(yè)余體育俱樂部的分類
5.1.3 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響
（1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響
（2）對中等強度的大眾體育活動的影響
（3）帶動體育人口的增長和素質的提高
（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展
5.1.4 業(yè)余體育俱樂部對當今社會的影響
（1）建立健康的新型生活方式
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化
（3）建立新型的人際關系
5.2 中國業(yè)余體育俱樂部細分市場分析
5.2.1 高校體育俱樂部發(fā)展概況
（1）高校體育俱樂部的概念界定
（2）高校體育俱樂部的特點
（3）高校體育俱樂部對學生的影響
（4）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素
（5）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析
5.2.2 青少年體育俱樂部發(fā)展概況
（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述
（2）青少年體育俱樂部的社會定位
5.2.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)體育俱樂部的構成要素與地域差異分析
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析
第6章：中國商業(yè)體育俱樂部市場分析
6.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述
6.1.1 商業(yè)體育俱樂部內涵及分類
6.1.2 商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況
（1）經營規(guī)模和投資規(guī)模均較大
（2）市場品質定位
（3）經營項目多樣化、綜合化
（4）擁有國內外先進健身器械與附屬設施
6.1.3 商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境
（1）服務隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化
（2）提供多種形式的高質量服務
（3）經營模式多元化
（4）廣告宣傳媒體以網絡為主
（5）營銷手段多樣化
（6）經營管理連鎖化
6.1.4 商業(yè)體育俱樂部的經營特征
（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展
（2）服務產品不斷擴展與創(chuàng)新
（3）經營理念由國內化向國際化發(fā)展
（4）經營方向由貴族化向大眾化轉型
（5）收費方式以會員制為主
6.1.5 商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析
（1）健身俱樂部發(fā)展狀況分析
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析
6.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
6.2.1 商業(yè)體育俱樂部經營發(fā)展存在的問題
（1）體育健身的科學監(jiān)控欠缺
（2）健身教練整體水平有待提高
（3）營養(yǎng)師短缺
（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細分
（5）網絡營銷未能得到很好的利用
（6）適用人群年齡限制性強
6.2.2 商業(yè)體育俱樂部經營對策與建議
（1）建立并細化俱樂部經營管理體系
（2）加強營銷手段的整合與創(chuàng)新
（3）加強服務上的科技創(chuàng)新
（4）加強人才培育，制定政策法規(guī)
（5）加快推進運動營養(yǎng)指導員的相關建設
（6）加快與金融機構合作推出新支付方式
6.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費調查與分析
6.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（3）經濟壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行力
6.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調查研究
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現狀分析
（2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析
（3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析
（4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響
6.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調查研究
（1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現狀分析
（2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析
（3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機分析
（4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析
6.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂部經營現狀的調查研究
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經營行業(yè)的現狀
（2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經營行業(yè)的構想
第7章：中國體育俱樂部領先個案經營分析
7.1 中國領先職業(yè)體育俱樂部經營分析
7.1.1 山東魯能泰山足球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.2 大連實德足球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 上海申花足球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 北京國安足球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.1.5 天津泰達足球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2 中國領先商業(yè)體育俱樂部經營分析
7.2.1 中航健身會
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.2 中體倍力健身俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 星之健身俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 浩沙健身俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 英派斯健身俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議
8.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析
8.1.1 中國體育俱樂部行業(yè)進入壁壘分析
8.1.2 中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析
8.1.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
8.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會與風險分析
8.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析
8.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資風險分析
8.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議
8.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資價值
8.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向
8.3.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議
圖表目錄：
圖表1：體育俱樂部利息相關者模型
圖表2：利息相關者組織績效和組織戰(zhàn)略研究
圖表3：BERMAN利息相關者戰(zhàn)略模型
圖表4：全民健身對體育產業(yè)鏈的完善
圖表5：中超聯賽組織機構示意圖
圖表6：CBA聯賽組織機構示意圖
圖表7：乒超聯賽組織機構示意圖
