2017-2022年中國高爾夫行業(yè)競爭調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
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第1章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 17
1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 17
1.1.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 17
1.1.3 高爾夫社會(huì)文化特征 18
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 19
1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 19
1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 19
（1）高爾夫生產(chǎn)制造市場 20
（2）高爾夫營銷服務(wù)市場 21
（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場 23
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 25
1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 27
1.3.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 27
1.3.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 27
（1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 27
（2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 29
（3）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容 30
1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 32
1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格局 32
1.4.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 32
1.4.2 歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 32
1.4.3 北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.4 非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.5 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.6 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢 34
第2章：中國高爾夫場地建造與運(yùn)營分析 35
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 35
2.1.1 高爾夫球場的選址 35
2.1.2 高爾夫球場設(shè)計(jì)原則 35
2.1.3 高爾夫球場的設(shè)計(jì) 36
2.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計(jì) 38
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 39
2.2.1 高爾夫球場設(shè)計(jì)水平 39
2.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭 40
2.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢 41
2.3 高爾夫球場建造模式分析 42
2.3.1 成立獨(dú)資公司 42
2.3.2 組建球場建設(shè)部 42
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 43
2.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程 43
2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 44
2.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量 45
2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 45
2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 46
2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 46
2.5.2 高爾夫場地供給服務(wù) 47
2.5.3 高爾夫場地供給價(jià)格 48
2.5.4 高爾夫場地打球輪次 50
2.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 51
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 51
2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 51
2.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā) 52
2.6.3 行業(yè)政策不完善 52
2.6.4 經(jīng)營狀況不佳 53
第3章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 54
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 54
3.1.1 業(yè)主直接管理 54
3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 55
3.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 55
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 56
3.2.1 封閉型俱樂部或球會(huì) 56
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會(huì) 56
3.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場 56
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 56
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 57
3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 57
3.3.3 替代威脅 58
3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 58
3.3.5 顧客議價(jià)能力 59
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 59
3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 59
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 59
（2）俱樂部經(jīng)營swot分析 60
（3）俱樂部市場營銷策略分析 60
3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 62
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 62
（2）俱樂部經(jīng)營swot分析 62
（3）俱樂部市場營銷策略分析 63
3.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 64
3.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題 64
3.5.2 俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 66
（1）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理作用 66
（2）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 66
（3）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 67
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 68
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 68
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 68
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 69
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 69
3.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢 69
（1）上市公司資本運(yùn)作模式 69
（2）兼并收購資本運(yùn)作模式 70
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 70
第4章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 71
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 71
4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 71
4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 71
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 72
4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 73
4.2.1 稀缺的景觀資源 73
4.2.2 巨大的品牌資源 73
4.2.3 高端的商務(wù)資源 74
4.2.4 多元的社區(qū)資源 74
4.2.5 豐富的客戶資源 74
4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 74
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 75
4.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 76
（1）高爾夫別墅的開發(fā) 76
（2）高爾夫公寓的開發(fā) 76
（3）高爾夫酒店的開發(fā) 77
（4）高爾夫度假村的開發(fā) 78
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 78
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式 78
4.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式 80
4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式 81
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 82
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 82
4.5.2 球場與住宅的空間布局 83
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序 83
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià) 84
4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 84
4.6.1 體育營銷運(yùn)作方式 84
（1）體育營銷的含義 85
（2）體育營銷運(yùn)作方式與案例 85
1）舉辦高爾夫賽事 85
2）利用高爾夫明星效應(yīng) 85
3）開辦高爾夫?qū)W院 86
4.6.2 跨界營銷運(yùn)作方式 86
（1）跨界營銷的含義 86
（2）跨界營銷的優(yōu)勢 86
（3）跨界營銷的核心 86
（4）跨界營銷運(yùn)作方式與案例 87
1）與金融界合作 87
2）與娛樂界合作 87
3）與商業(yè)界合作 87
4）與慈善界合作 88
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 88
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目 88
（1）項(xiàng)目簡介 88
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 88
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 89
（4）項(xiàng)目營銷策略 90
4.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目 91
（1）項(xiàng)目簡介 91
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 91
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 91
（4）項(xiàng)目營銷策略 91
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 92
（1）項(xiàng)目簡介 92
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 92
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 92
（4）項(xiàng)目營銷策略 93
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 93
4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 93
4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測 93
4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢 94
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格走勢 94
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢 95
第5章：中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 96
5.1 高爾夫旅游定義及類型 96
5.1.1 高爾夫旅游的定義 96
5.1.2 高爾夫旅游的特點(diǎn) 96
5.1.3 高爾夫旅游的類型 96
5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 97
5.2.1 高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研 97
（1）旅游者客源地特征 97
（2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 97
（3）旅游者行為特征 98
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 98
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 99
5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 99
5.3.2 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 100
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 105
5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 105
5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 105
5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 105
（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 105
（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 106
（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 107
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 107
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 108
5.6.1 高爾夫旅游的競爭對(duì)手 108
5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 108
（1）與日本韓國的競爭分析 108
（2）與港澳臺(tái)地區(qū)的競爭分析 109
（3）與東南亞國家的競爭分析 109
5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 110
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 112
5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 112
5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 112
5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 113
第6章：中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 116
6.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 116
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 116
6.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 117
6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 118
6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 118
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 120
6.2.6 高爾夫教育師資情況 120
6.2.7 高爾夫場地配置情況 121
6.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 122
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 122
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 122
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 122
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) 122
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 123
6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 123
6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 123
6.4.3 與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 123
6.5 高爾夫教育主要問題分析 124
6.5.1 地域限制性的問題 124
6.5.2 場地限制性的問題 124
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 124
6.5.4 泛專業(yè)性的問題 124
6.5.5 課程設(shè)置的問題 125
6.5.6 教材滯后性的問題 125
6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 125
6.5.8 “貴族”教育性的問題 127
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 127
6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 127
6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 127
6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 128
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 128
6.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析 130
第7章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 135
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 135
7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 135
（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 135
（2）美國高爾夫用品主要品牌 137
7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 138
（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 138
（2）日本高爾夫用品主要品牌 139
7.1.3 臺(tái)灣高爾夫用品市場分析 139
（1）臺(tái)灣高爾夫用品市場概況 140
（2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 141
7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 141
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 141
（1）行業(yè)概況 141
（2）行業(yè)產(chǎn)值 142
7.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研 142
（1）消費(fèi)者的購買行為 142
（2）影響購買行為的因素 143
（3）結(jié)論與建議 145
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 145
（1）市場格局 145
（2）品牌格局 146
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 146
（1）行業(yè)概況 146
（2）知名品牌 146
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 147
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 147
7.3 中國高爾夫用品細(xì)分市場分析 148
7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 148
（1）高爾夫球桿球具品牌格局 148
（2）高爾夫球桿球具營銷策略 149
7.3.2 高爾夫服裝市場分析 152
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析 152
（2）高爾夫服裝市場需求 152
（3）高爾夫服裝品牌格局 153
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 154
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢 154
第8章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 155
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 155
8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 155
（1）長三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 155
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 156
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 161
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 165
8.1.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況 168
（1）上海高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 169
（2）浙江高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 169
（3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 170
8.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 172
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 172
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 175
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 177
8.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 180
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 180
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） 181
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（o） 181
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） 182
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 182
8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 182
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 182
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 186
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 188
8.2.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況 193
（1）北京高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 193
（2）天津高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 194
（3）山東高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 195
8.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 198
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 198
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 201
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 202
8.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 204
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 204
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） 205
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（o） 205
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） 206
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 206
8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 206
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 206
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 210
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 212
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 215
8.3.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況 218
（1）廣州高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 218
（2）深圳高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 218
（3）東莞高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 219
（4）珠海高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 220
（5）佛山高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 220
（6）惠州高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營 221
8.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 221
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 221
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 224
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 226
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 227
8.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 228
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s） 228
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w） 229
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（o） 229
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） 230
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 230
8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 230
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 230
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析 232
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 235
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 236
8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 237
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 237
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析 240
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 241
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 242
8.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 243
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 243
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析 245
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 245
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 247
第9章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 249
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 249
9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 249
（1）土地政策 249
（2）稅費(fèi)政策 249
（3）產(chǎn)業(yè)政策 250
9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 251
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 251
（2）人均gdp 253
（3）人均可支配收入 254
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu) 256
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 257
9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 257
（1）城鎮(zhèn)化水平 257
（2）基尼系數(shù) 259
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí) 260
9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 261
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 261
9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 261
9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 263
9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 266
9.3 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 267
9.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議 267
9.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議 267
第10章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 268
10.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營分析 268
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 268
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 268
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 268
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 269
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 269
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析 270
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 274
（7）企業(yè)投資與并購分析 275
10.1.2 朝向管理集團(tuán) 276
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 276
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 277
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 278
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析 278
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 279
（6）企業(yè)投資與并購分析 279
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 280
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 306
10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 306
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 306
（2）企業(yè)地理位置分析 306
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 306
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 307
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 307
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 307
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 308
（1）企業(yè)發(fā)展簡介 308
（2）企業(yè)地理位置分析 308
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 308
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 309
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 309
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 309
10.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營分析 330
10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 330
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介 330
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 330
（3）高爾夫課程設(shè)置情況 331
（4）高爾夫教育師資情況 331
（5）高爾夫場地配置情況 331
（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 331
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向 331
10.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 331
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介 331
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 332
（3）高爾夫課程設(shè)置情況 332
（4）高爾夫教育師資情況 335
（5）高爾夫場地配置情況 335
（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況 335
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營分析 353
10.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 353
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 353
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 353
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 353
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 353
（5）企業(yè)投資與并購分析 354
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 354
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 354
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 354
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 354
（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 355
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 355
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 356
部分圖表目錄：
圖表1：高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段 17
圖表2：高爾夫社會(huì)文化特征 18
圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 20
圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表 20
圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務(wù)市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表 22
圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 24
圖表7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 25
圖表8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 25
圖表9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 26
圖表10：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 26
圖表11：2014年中國高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展指標(biāo)分析（單位：家，萬人，萬輪次） 27
圖表12：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)群體的職業(yè)統(tǒng)計(jì)（單位：%） 28
圖表13：受調(diào)查的高爾夫球運(yùn)動(dòng)人群年齡分布（單位：%） 28
圖表14：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)人群消費(fèi)動(dòng)機(jī)統(tǒng)計(jì)（單位：%） 29
圖表15：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)打球和練球統(tǒng)計(jì)（單位：%） 31
圖表16：受調(diào)查的高爾夫運(yùn)動(dòng)人群旅游消費(fèi)意愿圖（單位：%） 31
圖表17：高爾夫球場的選址原則 35
圖表18：高爾夫球場的設(shè)計(jì)原則 36
圖表19：高爾夫球場的球道設(shè)計(jì) 36
圖表20：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計(jì) 38
圖表21：高爾夫球場設(shè)計(jì)師分類 39
圖表22：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家） 43
圖表23：中國各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個(gè)，平方米，萬元） 44
圖表24：1984-2014年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率（單位：家，%） 44
圖表25：2007-2014年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（單位：個(gè)） 45
圖表26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 46
圖表27：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 46
圖表28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價(jià)目表（單位：元） 47
圖表29：2005-2014年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） 48
圖表30：受調(diào)查的高爾夫球場會(huì)籍價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%） 49
圖表31：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%） 49
